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股权架构全景：37%外资+26%创始团队的资本平衡术

以2025年一季度财报数据切入，揭示前三大股东掌控63%股权的双轮驱动格局。重点解析香港中央结算代持的37.7%外资股份与王传福团队实际持股的杠杆效应，突出小股权控制大资本的核心矛盾。通过对比亚迪全球销量第四的业绩表现，引出股权结构对战略稳定性的支撑作用。

创始人控制权设计：17.64%持股如何撬动20%+表决权

深度拆解王传福的三重权力支点：直接持股（17.64%）、一致行动人协议、管理层决策权。结合1995年创业背景，说明这种设计如何保障刀片电池等长期技术投入不受资本短期波动影响。引用夏佐全30万变6万倍的投资案例，佐证创始人联盟的稳定性。

血缘资本网络：吕向阳家族8.22%+5.33%的千亿棋局

聚焦表哥吕向阳的资本版图，揭示250万初始投资如何通过融捷集团形成产业链绑定。用2024年胡润全球富豪榜第107位的财富数据，说明家族资本在新能源赛道中的特殊优势。对比恒大汽车等失败案例，探讨血缘关系在治理结构中的双刃剑效应。

外资军团博弈：200家机构藏在37.7%代持背后的角力

解码香港中央结算代理人公司的资本密码，列举贝莱德、摩根大通等机构通过该平台持股的深层意义。结合巴菲特减持257港元/股仍保留7.86%仓位的操作，分析外资嘴上说不要身体很诚实的投资逻辑，反映全球资本对比亚迪技术路线的复杂态度。

中国新能源车的股权治理样本

总结比亚迪技术主导+资本杠杆模式的创新性，对比宁德时代被机构抱团的经验教训。通过中央汇金、社保基金等国家队持股数据，展望股权结构在应对国际竞争中的战略价值。最终落点到中国新能源企业治理现代化的现实启示。